Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المشمولات:

-مواد علمية مع تاب

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

الحقيقة حول الحياة هي ترابطنا. كل ما نحققه داخل المؤسسة يأتي من جهود الأشخاص الذين يعملون معًا. على الرغم من تقدمنا التكنولوجي، إلا أن ميزتنا التنافسية تكمن في قدرتنا على العمل بفعالية مع الآخرين.

يعتمد هذا البرنامج على بناء الفرق وتنمية مهارات العمل الجماعي على أساس أن المؤسسات تكون أكثر صحة وإنتاجية عندما تكون علاقاتها قوية، وعندما يعمل الأشخاص معًا. يستمتع أعضاء الفريق بعملهم في بيئة تفاعلية للغاية بينما يتعلمون المبادئ والمهارات للتواصل وحل النزاعات وحل المشكلات واتخاذ القرارات والحفاظ على بيئة عمل إيجابية.

في ندوتنا الشاملة لبناء الفرق وتنمية مهارات العمل الجماعي، نستكشف جوهر مهارات العمل الجماعي، ونوضح معناها وأهميتها في البيئات العملية التعاونية والفردية على حد سواء. من خلال جلسات ديناميكية مصممة خصيصًا للمديرين والموظفين على حد سواء، يهدف برنامج التدريب المتخصص لدينا إلى تعزيز التآلف والإنتاجية والتفاعل داخل الفريق.

سيشارك المشاركون في تمارين تفاعلية ومناقشات، استكشافاً لاستراتيجيات العمل الجماعي الفعّالة وتعلماً لتقنيات عملية لتعزيز ثقافة التعاون داخل مكان العمل. من فهم المبادئ الأساسية للعمل الجماعي إلى تنفيذ استراتيجية بناء الفريق، سيكتسب المشاركون رؤى لا تقدر بثمن لتحسين مهارات العمل الجماعي وأداء الفريق بشكل عام.

فهم مهارات العمل الجماعي:

في عالم يؤكد باستمرار على أهمية العمل الجماعي، من الضروري فهم معنى مهارات العمل الجماعي. تتضمن مهارات العمل الجماعي القدرة على العمل بشكل تعاوني نحو هدف مشترك، مؤكدة على أهمية العمل الجماعي والمساهمات الفردية في نجاح المنظمة. يوفر هذا الدورة التدريبية لبناء الفرق وتطوير مهارات العمل الجماعي ندوة تدريبية مفصلة حول العمل الجماعي وتدريب عملي لبناء الفرق للمديرين والموظفين، مما يضمن تجهيز الجميع بالكفاءات ذات الصلة.

سيكتسب المشاركون في هذه الدورة التدريبية لتطوير مهارات العمل الجماعي رؤى قيمة حول استراتيجيات بناء الفرق وتقنياتها لبناء الفرق في مكان العمل. ستغطي هذه الندوة لبناء الفرق وتطوير مهارات العمل الجماعي مواضيع حيوية مثل أهمية تحسين العمل الجماعي ومهارات العمل الجماعي، وستقدم مخططًا تدريبيًا شاملاً. من خلال الأنشطة التفاعلية والطرق التدريبية العميقة، سيتعلم الموظفون تعزيز مهارات بناء الفرق الخاصة بهم، وسيستكشف المديرون استراتيجيات لتحسين بناء الفرق ضمن أقسامهم.

تغطي مخطط الدورة المصمم بعناية مواضيع أساسية مثل تحديد مهارات العمل الجماعي، والتمييز بين ديناميات العمل الجماعي والفردية، وتوضيح أهمية بناء الفرق في نجاح المنظمة. من خلال الأنشطة المشوّقة والأمثلة الواقعية، سيطوّر المشاركون فهمًا أعمق لبناء والحفاظ على فرق العمل الفعّالة في أي بيئة مهنية. افتح قوة العمل الجماعي وارفع أداء فريقك إلى مستويات جديدة. استثمر في نجاح فريقك اليوم مع ندوتنا الشاملة لبناء الفرق وتطوير مهارات العمل الجماعي.

الفئات المستهدفة:

-المديرين، المشرفين، وقادة الفرق.

-موظفو الموارد البشرية.

-الموظفين في جميع الأقسام.

أهداف الندوة:

في نهاية ندوة بناء الفرق وتطوير مهارات العمل الجماعي، سيكون المشاركون قادرين على:

-دراسة عمليات الفريق الفعالة.

-تحليل استراتيجيات التواصل الفعالة.

-فهم كيفية إعطاء واستقبال التغذية الراجعة بشكل فعّال.

-النظر في الديناميات الفعّالة للفريق واتخاذ القرارات.

-استكشاف آليات حل المشكلات وتسوية النزاعات للفريق.

-فحص إدارة الوقت والإنتاجية الشخصية.

-زيادة الفعالية في التعامل مع الصراع.

الكفاءات المستهدفة:

في نهاية ندوة بناء الفرق وتطوير مهارات العمل الجماعي، سيكون المشاركون قادرين على:

-مهارات الاتصال.

-إدارة الوقت.

-اتخاذ القرارات.

-حل المشكلات.

-مستويات أعلى من الإنتاجية الشخصية.

محتوى الندوة:

الوحدة 1: أسس الفرق عالية الأداء:

-تحليل أساسيات عمليات الفريق.

-الحصول على فوائد الفرق.

-النظر في الأنواع الأربعة من الفرق.

-بناء أداء الفريق.

-فهم دور قائد الفريق.

الوحدة 2: التواصل الأساسي:

-أساسيات التواصل وجهاً لوجه.

-إنشاء تواصل شفهي فعّال.

-عمل عروض ناجحة.

-فهم مهارة الاستماع النشط.

-تجاوز حواجز التواصل.

الوحدة 3: إعطاء واستقبال التغذية الراجعة:

-تعلم إعطاء التغذية الراجعة الفعّالة للآخرين باستخدام السيناريوهات.

-استقبال التغذية الراجعة الحاسمة بفعالية.

-فهم الاتجاهات الإيجابية والسلبية.

-التعامل مع الموظفين الصعبين.

-فهم لماذا قد يكون الموظفون صعبين.

-استخدام جهاز قياس نمط الصراع توماس كيلمان.

-تحليل أنماط مختلفة للتأثير.

-التغذية الراجعة في شركة جونسون آند جونسون.

الوحدة 4: ديناميات الفريق:

-بناء ديناميات فريق عالية الأداء.

-تجنب الديناميات الفريقية غير الفعّالة.

-تقييم عملية مجموعة الفريق الخاصة بك.

-فهم أنماط مختلفة لأفراد الفريق.

-فحص الكفاءات الأساسية لأعضاء الفريق.

الوحدة 5: اتخاذ القرارات الجماعية:

-فحص نموذج اتخاذ القرارات للفريق.

-استخدام نموذج القيادة فروم-يتون.

-النظر في أساليب اتخاذ القرارات الجماعية.

-فحص فوائد وعيوب أساليب اتخاذ القرارات الجماعية.

-تجاوز حواجز الاتخاذ الفعّال للقرارات.

الوحدة 6: حل المشكلات الجماعية:

-تعريف الحلول الإبداعية للمشكلات.

-التقدير بين الفكر اليساري والفكر الأيمن.

-الحصول على فوائد العصف الذهني.

-الاستفادة من "ستة قبعات التفكير" لدي بونو.

-النظر في عمل فون أويكه على التغلب على الإغلاقات العقلية.

-تطبيق أربعة أدوار للعملية الإبداعية.

الوحدة 7: تسوية النزاعات:

-فهم النزاع البناء مقابل الهدمي.

-الحصول على فوائد النزاع الإيجابي.

-التنقيب إلى جذور النزاع.

-استخدام نموذج إدارة النزاعات الفعّال.

-فحص الأساليب الخمسة للتعامل مع النزاع.

الوحدة 8: إدارة الوقت:

-إدارة الوقت اليومية.

-فهم أسباب تسويف الناس.

-تحديد الأهداف الشخصية في جميع المجالات الرئيسية لتوجيه استخدام وقتك.

-استخدام صيغة عملية لتحديد الأهداف.

-فهم مبادئ الإنجاز.

-استخدام المفتاح لقوتك.

-فحص تأثير نظامك المعتقدات.

-تغيير معتقداتك القيدية.